我县在考核工作中不断完善年度目标责任考核内容、考核办法和结果运用，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，形成推动全县高质量发展合力。

突出分类考核，提高精准度。在考核类别设置上，根据承担任务侧重点的不同，分为镇（街道）、“十项重点工作”牵头单位、配合单位、未承担“十项重点工作”单位等四个类别。在考核内容上围绕高质量发展，实施差异化考核，镇（街道）突出为民办实事，部门（单位）突出职能职责。

完善方式方法，考准单位实绩。优化考核机制，全面增强考核工作的科学性、真实性、精准性。充分运用社会评价，通过县委全委（扩大）会或全县领导干部大会民主民意调查（两代表一委员评价）和内部民主测评的上下互评、内外互评，使考核结果更加客观。

用好考核结果，激励担当作为。将目标责任考核结果作为确定领导班子、领导干部考核等次及干部选拔任用的重要依据。连续三年被评为优秀等次的镇（街道）、县级部门，在干部选拔任用上给予倾斜，评优树模时优先考虑；考核结果为一般等次的镇（街道）、县级部门，领导班子向县委、县政府书面报告原因，提出整改措施及整改时限，并对党政主要负责人进行提醒谈话。以考核作为总结经验、肯定成绩、查找差距的重要抓手，形成比学赶超的干事氛围。