一宜统筹安排忌单打一。组工干部工作任务重、要求高、时间紧，经常抽出时间深入基层，不切合实际。基层干部群众忙于生产劳动，也没有多余的空闲时间，接待组工干部。这两方面因素，要求组工干部合理安排自己的工作，利用其他工作的间隙、群众农闲之余，见缝插针，深入乡村，了解情况，切实履行好网格化管理职责。

二宜深入群众忌只联系干部。下基层，不能仅仅停留在到乡村与镇、村干部见见面、聊聊天、听听汇报，而是要深入到普通群众之中，看看群众在干什么，听听群众在想什么，才能知道我们的决策是否切合实际，群众是否欢迎，才能知道群众存在哪些困难，才能知道基层干部干得怎么样，才能为以后的工作提供正确的参考依据。

三宜解决问题忌只当传话筒。网格化管理要求组工干部，向群众宣传党的有关方针政策，及时向上级反映基层存在的问题。但我们不能只满足于当传话筒、通讯员，要在了解实际情况中，思考解决问题的办法，与基层干部群众多商量、多探讨，把矛盾解决在基层，在为群众排忧解难中，增长才干，提高实际工作能力。

四宜全面推进忌只抓党建。组工干部的职责主要负责党的建设工作，但下基层不能只关心党建工作。不论是有关党员、干部方面的工作，还是有关其他群众方面的工作，不论是村级组织建设方面的工作，还是项目建设、群众生产生活方面的工作，我们都要了解，都要关心，要善于从整体、从全局观察事物、思考问题，统筹协调好各方面力量，推动基层工作全面推进。

五宜喜忧兼报忌只报喜不报忧。在下基层过程中，会碰到各种各样的情况。我们要坚持实事求是，既汇报基层取得成绩，总结的好经验、好做法，表现突出、群众口碑好的干部，又要反映基层存在的失误，作风较差、群众反映大的干部，原汁原味地反映基层情况，为领导提供第一手资料。（潼关县委组织部 兰振红）