一是抓学习交流，提工作水平。部内每季度召开一次包村工作交流汇报会，汇报在包联点的工作情况和存在问题，交流工作经验。乡镇每月召开一次组工干部与村干部座谈会，通报乡镇近期中心工作，座谈交流包村经验，提出每个村存在的问题和下一步工作打算，确保组工干部有针对性的开展网格化管理工作，提高包村工作水平。 

二是抓制度管理，树良好形象。制定了组工干部“一三三”定期下基层制度，即每月利用一周、每季度利用三周、每年利用三个月时间下基层开展工作，确保下基层活动常态化。建立了组工干部下基层奖惩制度，将下基层情况作为干部年终考核评优的重要依据，以此提高干部深入基层，联系群众的积极性和主动性，确保组工干部下基层思想到位、工作到位，树立良好的组工形象。

三抓村情调研，理发展思路。工作中每名组工干部，通过深入田间地头、召开各种座谈会等形式，与村干部和广大农民群众进行沟通交流，摸清所驻村基本情况，深入了解当地群众的所思所想所盼，结合所驻村实际，大胆提出破解农村发展难题的新思路、新举措，为加快所驻村经济社会全面发展找准了方向，理清了发展思路。目前，共撰写调研报告21篇，提出合理化建议195条，其中被采纳81条。

四是抓班子建设，助农村建设。按照省市基层组织建设年相关要求，每名领导干部定期深入包联点召开村两委班子会议、与班子成员谈心谈话、与党员过组织生活、宣讲党的政策和省市县近期的中心工作等，了解了村干部所需所求，理顺了村干部情绪，稳定了村干部队伍。同时，充分发挥自身优势，积极协同所包村协调县级有关部门，帮助所驻村出主意、解难题，积极协调涉农部门落实好各项惠农政策，以实际行动助推农村社会发展。

           （中共潼关县委组织部 白水利）