2026年是以“文旅兴县”战略驱动县域经济转型升级的攻坚之年。潼关县岳渎景区管委会紧扣“抓项目、转作风、提效能”工作主基调，以思想破冰引领发展突围，以机制创新激发内生动力，以实干担当推动任务落地，全力将岳渎景区打造成为“活起来、强起来、火起来、暖起来”的文旅新高地。

聚焦项目招商，让景区“活”起来。

坚持把项目作为高质量发展的“强引擎”与“生命线”，牢固树立“项目为王、落地为要、效益为本”的鲜明导向。立足景区“山河联动、古今辉映”的资源禀赋与发展定位，系统谋划一批打基础、利长远、增后劲的基础设施提升与功能配套工程，着力补齐短板、锻造长板。紧盯文旅产业“新赛道”与消费升级新业态缺口，精准绘制“产业招商图谱”，靶向对接专业文旅投资机构、运营团队及文化创意领军企业，积极引进沉浸式光影演艺、夜间经济消费场景、精品主题民宿等高附加值新业态，以高质量项目集群构筑发展硬支撑，推动景区业态从单一观光向“观光+休闲+体验+度假”多元共生转变，让景区活力竞相迸发、源泉充分涌流。

聚焦内部管理，让景区“强”起来。

坚持把管理作为提升核心竞争力的“内驱力”与“压舱石”，深化“党建+网格化”治理模式，推动“领导包段、干部包片、网格员包点”责任体系从有形覆盖向有效覆盖深度转变，构建“横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管”的现代化治理体系。持续强化队伍建设，常态化开展业务技能大练兵与服务标准规范化培训，引导全员争当景区形象的“代言人”、游客满意的“守护者”、文化传承的“传播者”，以规范化、精细化、智慧化的管理效能夯实发展根基，着力锻造具有岳渎特色的景区治理现代化样板，全面提升景区运营管理水平与抗风险能力。

聚焦宣传引流，让景区“火”起来。

坚持把品牌作为扩大影响力与吸引力的“金钥匙”与“强磁场”，紧扣“四季主题+月度亮点”活动体系，围绕“春赏花、夏纳凉、秋拾趣、冬祈福”的主题脉络，策划推出一批有特色、有内涵、有市场号召力的文旅IP活动。深化与专业文旅运营机构的战略合作，深耕内容创意，善用新媒体矩阵，打造现象级热门话题，构建“线上引流造势、线下体验转化、口碑裂变传播”的全链条营销闭环，真正把网络热度转化为游客流量，把景区人气转化为发展底气，持续提升岳渎景区的品牌知名度、市场美誉度与影响力。

聚焦服务提升，让景区“暖”起来。

坚持以人民为中心的发展思想，把服务作为检验工作成效的“试金石”与“晴雨表”。坚持以“小驿站”撬动“大服务”，全面做实党建驿站饮水休憩、咨询引导、应急救助、特殊群体关爱等便民功能，做到游客“有求必应、有难必帮、有惑必解”，在细微之处传递服务温度。深度挖掘潼关红色文化、关隘文化、民俗文化与农耕文化内涵，将人文故事有机融入讲解服务与场景体验，让人文底蕴浸润游客心田。以“暖心服务”与“深度体验”双轮驱动，擦亮文明旅游窗口，彰显潼关文旅“好客、友善、专业、精致”的良好形象，让每一位游客都能感受到“家”的温暖与“城”的魅力。