潼关县在构建完善非领导成员公务员考核体系中，全方面、深层次做好公务员考核工作，更好促进公务员提士气、转作风、树形象，为建设一支高素质、专业化的公务员队伍奠定坚实基础。
      精准定位考核要素。明确政治素质和工作实绩两个要素，精准构建考核体系。政治素质是公务员素质最基本的要素，对政治素质不过关的公务员实行“一票否决”，考核等次不得评为“优秀”，政治素质与工作态度较差的公务员根据现实表现进行分级约谈，严把政治素质关。工作实绩是公务员的“名片”，根据每名公务员的工作职责因人施策，制定个性化考核目标任务，从理论学习水平、工作任务完成度、工作创新与亮点等方面对公务员进行全方位、立体化的测评，根据考核结果有效传导压力和责任，倒逼考核结果落后的公务员“有的放矢”，更有针对性地作出自我提升。
      精准实施跟踪研判。在每季度考核过程中，深入2-3个单位全程进行参与指导，对考核中发现的具体问题进行逐一解决，并及时反馈其他单位。每季度考察结束后，及时对各单位考核结果进行分析汇总，对考核结果比例不合理的单位，要求重新进行考核，对排查出的漏考人员，要求各单位说明情况并进行补考，对评价结果不合理人员，要求各单位重新研究定档，对考核对象关于考核结果的申诉，及时进行复核告知。结合干部监督联席会议月报告情况，对评为“好”格次的公务员进行复核。
       精准落实“三个挂钩”。季度、年度考核结果相互挂钩，及时奖励申报审批挂钩，职务与职级晋升挂钩，注重结果运用。公务员个人季度考核等次直接影响其年度考核结果，同时各部门（单位）的年度考核优秀人数比例也根据平时考核的情况进行动态调整，平时考核等次整体较差的单位在一定程度上缩减其年度考核优秀人数比例。落实好及时奖励政策，平时考核与年度考核中表现突出且达到及时奖励标准的公务员，奖金与证书一经审批立即落实到本人，让组织对优秀同志的承诺能够及时兑现，在全县公务员中树立起“主动作为有奖励、消极怠工有惩戒”的意识，让“鼓励激励”机制落地生根。平时考核与年度考核长期优秀的同志，在干部选拔任用和职级晋升酝酿时，对符合提拔重要条件的公务员，注重参考考核结果，平时考核与年度考核一贯优秀的可优先考虑，对考核结果有一般、较差格次的予以暂缓。
（潼关县委组织部  王帅供稿）