潼关县积极探索后备干部系统化、信息化和科学化的管理措施，切实加强后备干部管理，进一步提高后备干部队伍整体素质，建立起一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的科级后备干部队伍。

找准切入点，合理划分类别。根据不同部门的职能特点、班子配备情况和干部培养方向，将后备干部划分为党政干部类、经济管理类、专业技术类和结构配置类四个类别。党政干部类，重点荐选熟悉党务工作，组织协调能力强的干部；经济管理类，重点荐选懂经济、会管理的“经济型”干部；专业技术类，重点荐选具有相关专业知识、达到一定技术水平的干部；结构配置类，重点荐选年轻、学历层次高的非党干部和妇女干部。在科学分类的基础上，进一步健全完善后备干部信息库，对后备干部个人信息、年度考核、教育培训等各方面情况进行详细登记并及时更新，实现后备干部管理科学化和信息化。

严把标准线，扩大推荐范围。在科级后备干部推荐过程中，注重分类标准和岗位实际有机结合，始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的原则，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的资格和条件，重点突出后备干部专业化和年轻化，通过采取民主推荐、组织推荐、领导干部个人署名推荐与组织考察相结合的方式，打破地域、部门和身份界限，进一步扩大提名推荐范围，最大限度地把有培养前途、有发展潜力、德才兼备的干部纳入后备干部库，建立起一支数量充裕、结构合理，能够担当重任、经得起考验的科级后备干部队伍。

拓宽成长面，实行交叉培养。着眼于提高后备干部综合素质，本着“形式多样、灵活机动”的原则，对后备干部实行“交叉互补式”培养，充分发挥县委党校干部教育培训主阵地作用，积极采取“走出去学”与“请进来教”相结合的方式，通过举办各类干部培训班和选派后备干部外出学习，对后备干部开展全方位、多层次的政治理论、业务技能培训，进一步提高后备干部的政治素质和业务水平。同时，坚持理论教育与实践锻炼相结合，积极选派后备干部参与县委政府中心工作和到综合部门跟班学习的方式，有意识地安排后备干部承担一些急、难、险、重的工作任务。近年来，先后选派30余名干部到创卫、招商、项目建设和信访等部门挂职锻炼，促进了后备干部全面发展，进一步提高后备干部的组织协调和工作能力。

        （中共潼关县委组织部 任铁勇）